施工单位怎样搞好施工项目成本管理-威客电竞平台

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VKGAME威客电竞|[概要]成本管理反映在工程项目管理的全过程中,成本项目占工程成本的比例相当大,因此成本管理在施工企业经济管理中定位的重要性不容置疑。 施工企业通过科学有序的管理,管理施工项目的成本,获得低价竞争优势,确保市场生存空间,是亟待研究的课题。 施工企业只有以工程项目成本为中心,加强项目成本管理,才能提高经济效益。

[关键词]施工单位项目成本控制管理1 .工程项目成本管理以工程项目为对象,以价值形式,通过预测、计划、控制、计算、分析和审查,采用一系列专业方法生产工程项目其目的是在预期时间、预期质量的前提下,通过大幅度提高项目管理工作,充分利用经济、技术、组织措施,挖掘成本削减的潜力,以尽可能少的费用构建预期的目标成本。 近年来,房地产和建筑市场的限制竞争加剧,各地在招标中普遍推行标价阻滞和稍低价格中标,工程成本的价格优势已经成为建筑企业争夺市场、提供工程份额、扩大生存空间的决定性另外,工程质量、安全性、环境保护、文明施工等排斥的大幅提高,导致施工费用的减少,施工企业工程项目的成本管理面临着越来越不利的挑战。

2 .施工项目成本管理的特点和客观问题2.1的特点主要有: (1)工程项目具备再利用的特点,一个工程项目从基础施工、主体关闭到翻修完成,逐步重复,这是实现项目成本管理工作这是项目成本管理区别于其他企业成本管理的最重要特征。 (2)成本管理在控制方面是先进的。

由于工程项目再利用的特点,拒绝项目成本管理依然不能在重复过程中展开,要求项目成本管理的先进性。 为了确保工程项目一定不会出现赤字,成本管理必须做好工作前管理和事件管理,事后不能闹,项目必须从总承包开始,纳入前支出、中计算。 边想边做算术。

(3)项目成本管理系统具备综合性。 在项目成本管理预测、计划、控制、计算、分析和审查六个环节中,只有依靠各部门合作,才能取得较好的效果。 2.2问题近年来,笔者发现在执行项目总承包管理的实践中,在项目成本管理方面还不存在一些比较突出的问题,(1)许多施工企业对项目集团使用承包制,按中定价的百分比项目组实施全额承包的项目组将完成的上交数视为硬指标,成本节视为软指标,降低成本的动力不足,项目成本管理工作不能放在主要方向,关于成本管理的知识较少统计资料的报告和成本核算变得相当严格,许多项目提前报告工作量,不要吃太多粮食,因此工程最终项目时(2)轻产值较重的成本,成本为本,效益第一的思想还没有确立。

项目组收到工程后,无暇购买劳动前物质,购买材料,选择团队,临时设置,重新配置资产,没有认威客电竞平台真做项目经济交流工作。 制定项目目标成本,对人实行成本管理责任。

成本管理工作不能成为主角,结果是随风投标,高高兴兴中标,辛苦施工,真的吃亏。
3 .施工公司进行施工项目成本管理的方法和路径3.1科学遵循成本管理的基本原则,施工中开展成本管理时,建议遵循(1)全面的成本管理原则。 项目成本全过程管理拒绝成本管理工作必须按照项目施工进展各阶段的倒计时展开,不能疏忽大意,不遗余力地把施工项目成本从头到尾置于有效的管理之下。 (2)动态控制的原则。

施工企业的项目被再利用,成本管理特别是项目的中间管理,即不可强调动态控制的完成阶段的成本管理,由于成本损益几乎确定,即使再次产生修正差异,也很快就会缺失。 (三)责任、权利、利结合的原则。 施工中,项目部各部门、各组承担成本管理责任,同时项目经理有权管理成本,同时项目经理对各部门、各组在成本管理中的业绩开展定期检查和视学,实施有奖处罚。

只有切实管理责任、权利、利益结合的成本,才能取得预期的效果。 3.2积极开展规范施工成本的过程控制建议: (1)增加安全性经费投入,完善安全性防水措施,避免安全隐患,安全性防水工作无论如何也不为过。 (二)认真实行质量管理。 建立健全的内部控制质量检查体系,实施质量责任制,分层分解为责任,加强施工现场的质量管理。

开展全员质量教育,增强质量意识,提高质量,没有我。 抓住技术交流,加强施工规范和操作规程的宣传工作。 要建立成品文件护照制度,深入研究找到的质量问题,积极展开分析讨论,制定预防措施。

(三)严格的物资管理。 通过细致的图纸和工程量审查工作,计算比较准确的各类材料总需求量,按照施工成本计划的拒绝,提出采购计划。 控制材料价格。

通过控制市场信息,在保证符合拒绝设计和质量标准的基础上,选择质量好的廉价材料。 同时根据市场价格的变化,合理确认进口商的批次和发货。 材料入库竣工检查管理。

材料送达项目所在地后,订单部门、仓管部门、质检部门不得一起对其数量、质量、规格、型号等展开竣工检查、入库登记。 对于容易交付或废弃的材料,竣工检查后需要排出到材料现场,增加二次运费。 染发有助于控制。

完善出库台帐和审查收据的有用申请。 对合同约定的材料消费指标实施限额发行制度。

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在规定限度内分割接收是有用的,如果接收远远超过限额,必须确定原因,经过审查后再接收材料。 废弃漆管理。 加强充分挖掘出的废返还材料的再利用性解体、清扫、堆积代码及使用中的管理,进行分类堆积代码、下垫上盖。 废物必须立即按照规则处置或归还,以免丢失。

(四)现场经费管理。 合理配置人力资源,即使人多也不一定最佳。 巩固内部控制,以现场经费支出为关口,控制非生产性支出。

(5)在机械设备使用中,不得合理安排施工工序和施工负荷,提高设备使用效率,增加设备空闲时间,减少机械台班的使用成本。 3.3加强工程项目成本分析和审查的主要方式是财务部门不得多。 组织项目管理者不能每季度进行会议经济活动分析。

帮助项目组分析成本乘法的原因,制定对策。 成本评价是检查项目成本管理和经济效益的好方法。
搞好成本审查要向以下方面展开:一是完善审查制度,制定成本审查方法,统一审查标准。 二是理顺审查流程,由总会计师或总经济师派遣,组建生产、技术、支出、材料、劳资、财务等相关部门参与的成本审查指导小组,对工程项目开展自上而下的双向审查。

三、规范审查方法,不要采用按季度、按工程部位审查的方法,结合事前预测、事件中的管理一起开展审查。 审查结果要编制审查文件,完善企业激励机制。

3.4侧重于培养通过项目成本管理的专业人才施工企业,针对项目的特点,项目经理和项目管理团队的人选不能认真物色一致、人与自然、高效的管理团队是一个项目那是项目管理的核心框架,项目负责人是项目管理团队的主要心骨,其业务、管理、人际交流、识别、决定、突发事件等方面能力的高低对项目管理没有决定性影响。 耻辱项目的责任成本必须与项目经理签订奖惩合同,提高项目经理的积极性,并对其加以制约,避免施工项目成本失控。

4 .结语总而言之,项目成本管理在施工企业经济管理中占有重要地位,它是企业经济管理的中心,是企业利益的源泉,是企业生存的基础,是企业发展的动力,加强项目成本管理,建设企业.:VKGAME威客电竞。

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