房建工程施工进度管理探析:VKGAME威客电竞

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威客电竞平台|总结:住宅建设项目的项目进度目标能否成功实现,不仅反映了建设单位项目管理水平的强弱,也对住宅建设项目的经济效益有很大影响。从现场管理的角度,通过分析施工进度控制管理在项目管理中的地位和影响项目施工进度的诸多因素,阐述了住宅施工进度的影响因素,并从组织技术的角度重点阐述了项目进度的控制和管理。关键词:房屋建筑工程;施工进度;影响因素;组织技术房建设项目的进度管理在项目管理中仍然起着至关重要的作用。

合理高效的项目进度管理要求对项目过程进行有效的控制和管理,及时调整和优化,甚至对成本、质量、风险等其他要素进行优化控制。除了时间进度要素外,还需要延长项目工期,节约项目成本,降低项目风险。

在实际工作中,人们往往忽视了对项目过程的有效管理,尤其是项目的进度,往往会导致工期延误、资源冲突、质量下降等各种问题,影响项目的顺利完成。1影响工程进度的因素影响房屋建筑工程进度的因素很多,包括技术因素、资金因素、物质因素、人为因素和自然环境因素。

1.1技术因素的影响。房建项目越大,工程量越大,关系越简单,在制定计划时更容易违规,导致施工方案不合理,工程进度设计不科学,各项工作逻辑关系不清晰,没有合理的组织结构,规划不严谨,投标设计粗糙,施工过程中设计变更越来越多,新材料、新技术、新工艺使用过早,工程进度控制失控。施工的任务、责任和目标不具体,劳动力和施工机械配置不当,施工道路和场地布局不合理。施工队伍资质实力、管理能力、施工水平差异不大。

每个专业的技术水平不一样,分工和谈判也不一样,不会对工程进度产生小的影响。1.2财务因素的影响。在实际的房屋建筑工程中,业主未付工程款的情况经常再次发生。如果合理的工程进度款没有如期支付给施工单位,施工单位就没有足够的资金来销售原材料和支付工人工资,施工进度很可能不会受到影响。

因为一方资金不支付,会影响工程资金的支付时间和施工进度。承包商必须认识到各自的责任,按时支付工程进度款,以确保工程进度。1.3物质因素的影响。

如果房屋建筑使用的材料积累少,必要的供需双方就会少,必要的运营资金就会少。但一般施工企业为了控制资金,会提前准备过多的工程材料,使得某一种材料更容易不能及时进场,影响工程进度。1.4人为因素的影响。

房屋建筑是一项系统而简单的工程,施工进度不仅关系到施工单位的施工速度,还关系到投资人、设计师、测量员、监理、分包商等的配合和必要性。每个参与单位的管理人员对项目的进度都会有或大或小的影响。在施工过程中,不可避免地会发生犯规,如设计方的延误、业主未能及时决策、分包商的错误选择等。

1.5自然环境因素的影响。环境因素是抽象的,从国际国内政治经济环境因素到项目所在地的社会环境因素,项目施工现场的温度、湿度、气候等环境因素
2.用于控制和管理项目进度的组织技术在整个项目施工进度管理中起着非常重要的作用。为了实现项目进度控制和管理的目标,住宅施工企业应从项目开始就编制和审查项目进度计划,并在整个施工阶段实施。利用网络计划技术检查项目进度,发现偏差并立即调整,分析原因,对整个项目施工阶段进行动态评估、控制和管理。

2.1施工进度计划的编制。施工进度计划是项目进度控制的基础。项目进度不仅是各种资源的时间决策,也是评估和测试项目进度的标准。由于项目具有重复使用的特点,我们必须制定一个仔细的计划,并确保计划得到遵守和执行。

因此,如何编制施工进度计划,提高项目进度控制质量,成为项目进度控制的关键问题。施工进度计划分为总体工程进度计划、阶段性工程进度计划或单位/分部工程进度计划和具体实施工程进度计划,其编制不应单独处理。

2.1.1施工项目总进度计划。施工总进度计划是为施工项目或集团项目编制的施工进度计划。

由于建设内容多,建设周期长,大型项目的制定过程不仅是一个自上而下的过程,也是一个自下而上的平均主义过程。在确定总体项目总进度目标的情况下,可以指导各单位编制单项项目进度计划,同时在制定下属工序的项目进度计划后,可以准确确定项目总进度计划。2.1.2单位工程施工进度计划。单位工程施工进度计划是由单位工程、单项工程或单项工程编制的施工进度计划的总称。

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在编制计划时,施工过程的大多数决策都有相当大的灵活性,以调整施工单位的各种内部关系。单元工程的施工进度可以通过交叉图和网络图来传达。2.1.3分包工程施工进度计划。分包工程施工进度计划的编制和实施,应以总承包商编制的施工进度计划为准,总的原则是构建工程的总体目标。

2.1.4项目进度计划的编制方法。主要用于美国Primavera公司的工程项目计划管理软件PrimaveraProjectPlannerv5.0(P3)。软件贴近工程实际,操作人员多,功能完善。它代表了现代项目管理方法和最新的计算机技术。

P3:根据对不同管理的排斥,可以在给定的层次上进行统计和总结,在这个层次上,工作被分解成结构,或者组织被分解成结构。2.2项目进度的管理和评审。项目进度管理是编制和控制项目进度的管理规定,是需要指导管理者的技术文件。

可以由项目施工控制部管理和编制,也可以由管理人员在工作中进一步补充和细化。因此,项目进度计划编制完成后,必须由公司各工艺专业和各级管理人员进行详细审查。

只有这样,才能尽快发现问题,在项目建设前解决一些问题。2.3项目进度的跟踪管理。在升级和改进技术时,应注意设备的先进性。先进的设备和器材可以大大提高工程进度,施工方法要不断更新。

从实践中思考和积累更有优势的施工方法。其次,人的技术强化了,技术人员一定要看懂网络图。网络在控制项目进度方面的优势在于它是全球性和地方性的。

结论在房屋建筑工程施工管理中,工程进度、质量和成本在一定程度上是最重要的。除了质量和成本管理,项目进度控制和管理也应受到尊重。
在施工管理中,采用科学合理的技术组织措施,使其跨越整个生产过程,对工程进度进行全面跟踪和控制,确保总工期的施工。

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山西科技,2009(02).|威客电竞平台。

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