威客电竞平台-略论建筑工程项目投资的全过程控制

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【VKGAME威客电竞】简介:施工管理的核心是投资项目的成本控制。在建设项目管理中。

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关键词:建设项目,投资,全过程控制建设管理的核心是投资项目的成本控制。通过对项目投资全过程的有效控制,可以最大限度地合理利用人力、物力和财力,从而构建经济效益和社会效益的双赢局面。

博士论文,投资。在现代工程管理中,项目投资控制已成为最重要的手段和方法之一。因此,本文探讨如何对投资项目进行全过程控制,对于建筑行业来说,具有最重要的现实意义。一、投资控制的重要性投资控制最重要的作用不仅是有效避免投资超限额,而且要加强对业主、施工、设计、监理等各方面的管理,优化配置有限的人力、物力、财力等资源,从而取得最差的经济效益和社会效益。

因此,控制好项目投资,对保证工程质量、施工进度和资金的有效流通具有重要意义。二、建设项目投资失控的主要原因(1)缺乏主动控制项目成本和全过程管理的意识。

管理建设项目时,事前很少主动控制,一般事后都是被动控制;过分尊重建设阶段的支出,只重视竣工阶段的核保;只尊重大中型项目的设计预算,忽略小型项目的设计预算。博士论文,投资。在施工图支出时,严重缺乏审查方案和审批程序,大大巩固了其在控制工程造价中的作用,从而瓦解了施工图支出与竣工核保之间的关系。

由于阶段管理模式是我国目前的投资管理模式,统一的成本管理目标和相互沟通在建设单位、设计单位和施工单位之间无法体现。一般来说,工程监理单位只管理施工阶段的质量和进度,很少干预投资决策分析。

虽然设计单位在设计阶段就已经做了工程概算甚至是做了支出,但对设计方案的成本指标的控制约束更是缺乏,导致设计偏激,投资高。(2)合同管理几乎没有规范化、法制化。合同管理在项目投资管理中起着最重要的作用。

然而,在目前的投资控制中,它几乎没有被标准化和合法化。主要体现在:一是缺乏严格的合同条款,双方在执行过程中对合同条款的解释不会完全一致,不会影响工程进度;第二,合同的法律性质没有得到很好的承认,导致不符合法律。(三)工程造价从业人员素质亟待提高。

在市场经济条件下,工程造价管理人员的工作逐渐从被动反映造价结果转变为依靠影响项目决策。然而,人才的质量不符合环保企业的市场需求,这种现象日益明显。在我国目前的工程造价咨询公司或咨询公司中,其专业工作的主要内容是利用定额进行工程实践和核保的考核,该公司员工一般只具备专业从事概预算的资格。

三、建设项目投资全过程控制措施(1)决策阶段的投资控制是项目成本控制的重点,投资控制的主要内容如下:1。深入细致地调查与项目有关的社会、经济、技术等方面,调查市场和资源配置情况,具体分析项目的建设意义、建设周期和建设资金的筹措情况,论证项目建设的必要性
2.在优化施工方案的基础上,编制高质量的工程投资估算,充分发挥其在项目管理中的投资控制作用。投资金额必须由工程造价专业人员确认,以避免延误,弥补投资计划。

(2)设计阶段1的项目投资控制。优化设计方案优化设计方案是设计阶段的第一步,也是有效控制项目投资的主要方法。主要采用设计招标的方式,从技术和经济方面对设计方案进行评价。

为了正确处理工程设计阶段技术与经济的对立统一,需要在初步设计阶段与工程师和设计人员配合,根据可行性研究报告和投资估算,认真比较各种方案的技术经济优劣;根据批准的初步设计内容、范围和预计费用,在技术设计和施工图设计阶段认真进行技术经济分析和评价,然后自由选择装修方案,使项目投资不受其主动性的影响,从而达到有效控制项目投资的目的。2.实行限额设计所谓限额设计,是指在控制技术设计和施工图设计时,应当根据批准的可行性研究报告和投资估算,严格控制初步设计和批准的可行性设计预算。同时,在各专业功能得到保证后,要根据分配的投资额度控制设计,严格控制不合理的变更,确保不超过总投资。

影响工程设计静态投资的项目是限额设计的主要控制对象。实施限额设计的有效途径和主要方法是投资分解和工程量控制。将前一阶段考虑的投资额和工程量分解到各专业后,再逐一分解到各单元工程和各分部工程,完成定额设计。

设计标准、规模和原则的合理确定可以从定额设计中体现出来,定额设计行业反映了对预算基本信息的合理选择。通过这种逐层定额设计,投资定额的控制和管理只是为了施工,同时设计规范、设计标准、工程量和预算指标的控制也是为了施工。

3.推广标准化设计通过标准化设计的使用,不仅可以减缓设计速度,降低设计成本,提高劳动生产率,而且可以有效节约建筑材料,大大降低工程成本。(3)施工阶段1的项目投资控制。

在施工前期,我们要熟悉设计图纸,审核施工组织设计,分析合同价格中包含的因素,具体标注工程造价中最容易断裂的部分和环节,从而具体控制工程投资控制的重点。在审查施工组织设计时,要检查组织实施的措施是否合理,参考各工序的劳动决策,是否给出工种和施工进度,检查施工器具的搭配是否合理,尽量避免经常出现大马拉车的现象。

比如卷扬机能满足施工拒收,那么塔吊还是可以用的。尽量避免土方、材料、半成品的重复出现。2.加强现场护照数量变更管理,数量不再变更。

一般来说有几个原因:一是接近设计深度;第二,现场再次发生意外情况;第三,建设单位、施工单位和设计单位对该工程明确提出新的拒收。一般来说,投资的减少是由工程量的变化引起的。因此,为了将投资控制在预期范围内,需要严格控制和审查工程变更。

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拒绝进行工程变更的,必须经建设单位工程管理部门代表和监理工程师审查同意。设计变更必须执行
(4)竣工验收和调试阶段的投资控制着建设项目的组织。竣工验收是建设单位拒绝按照设计文件完成已竣工建设工程全部施工后进行的工作。

项目实物的检验是竣工验收,是投资成本转移到生产或使用的标志,是指从投资阶段到收益阶段的转折点。因此,竣工验收的投资控制应得到尊重。博士论文,投资。

这将拒绝建设单位和施工单位做自检,提前解决问题月竣工验收中可能经常出现的问题,尽量防止竣工验收不合格造成的费用减少。同时,要维护成品,防止因盗窃或损坏再次发生而造成的经济损失。

最后,尽可能提前三个月施工,即提前通过、提前竣工验收、提前交付,以最慢的时间发挥项目效益。总之,建设项目投资全过程控制是项目成本管理的主要体现,提高项目投资效益的关键就在于此。因此,要从决策阶段、设计阶段、施工实施阶段、竣工验收和交付使用阶段加强投资控制,最大限度地合理利用人力、物力和财力,构建经济效益和社会效益的双赢局面。

参考文献:[1]造价工程师教材编写组。项目投资的确认与控制[M]。北京:中国规划出版社,2001。

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北京:知识产权出版社,2003。[3]出自裴静。

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