威客电竞平台|建筑工程施工全过程管理探讨

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VKGAME威客电竞:随着建筑行业比较缓慢的发展,建筑工程的施工技术和管理理念具有根本的创新,在这种情况下施工效率高,工程质量更好,建筑为人们获得的服务也越来越细致,诚实。 但在建筑管理方面有些施工单位没有给予足够的尊重,施工者态度涣散,擅自改变设计方案,材料、设备质量好,不符合施工拒绝,最后对施工进度和工程质量产生了非常有利的影响。 为了改变这一现状,必须实施全过程管理战略,加强施工各阶段的管理,以促进建筑工程质量保证量的顺利开展。 1建设工程施工管理中不存在的问题1.1建设工程施工前必须做好适当的计划工作。

施工现场的现场调查、材料和设备的订购、向施工者交接技术等,任何一项作业都可能经常疏忽而影响建筑工程的质量。 但是,在以往的建筑工程中,施工单位无视现场调查工作,缺乏对施工现场的理解,使用的施工技术科学完善,因此工程质量难以超过标准,使用中很难出现各种问题。 另外,施工公司一般由订货者全面管理材料的订货工作,但没有监督订货过程,因此订货者滥用职权,谋求权利为私人构建条件。

订货者和材料供应商互相指示,二次充电,材料质量广泛,不能满足工程的实际施工要求。 此外,施工单位的技术交流完成得很好,但没有对施工者实施安全性教育,施工者缺乏安全意识,施工中没有采取安全性防水措施,施工风险大幅减少。 1.2施工现场问题多施工现场是建筑工程施工的主要场所,含有大量的材料、设备、人员。

施工现场经常发生问题,会危及现场所有员工的人身安全,造成不可估量的损失。 施工现场的管理没有问题的情况也很多,比如材料和设备随意堵塞,现场空间很大,施工者的活动空间传递很大,施工中被材料翻倒身体不容易损伤。

材料交接错误不会引起材料的湿气变质,其性能也不会显着上升,用于这种材料在无形中增加了工程的质量风险。 在设备管理方面,一定程度上专业人员缺乏系统的确保和维修,设备的潜在风险未及时发现,施工中又没有发生异常和故障,无法长时间运营,导致工期延期。 有些设备总是处于过载运行状态。 即使不将现在的工程应用于设备,设备也在运转。

这不仅延长了设备的寿命,也不符合环保节能的施工理念。 2建筑工程施工全过程管理的优化战略2.1施工计划阶段的管理作业建筑工程施工计划阶段的管理要点是勘探、设计、订单和教育,施工前在施工现场开展现场调查和测量,详细分析和研究设计图纸,并根据设计和完善施工的组织设计, 为了确保材料和设备的质量,订单监督是必不可少的。 订货者必须理解当地建筑市场的材料价格,按照设计图纸展开订单,尽量自由选择声誉和信誉好的材料供应商进行合作,签订材料供应合同,避免施工中材料价格下跌导致工程成本升高。

另外,施工公司组织施工人员的训练和教育,内容包括技术训练、作业人员训练、安全性教育、质量教育等,提高施工人员的素质和工作技能,完全防止违规操作、粗制滥造等不良行为的再次发生,建筑工程施工的主观因素影响如下2.2施工过程的管理作业施工过程的管理内容有工程进度管理、质量管理和费用管理。 具体来说,主要是:制定工程施工项目总工期工程进度计划,管理其继续执行情况,工程需要在规定工期内如期完成。 建设工程施工管理中施工人员和施工材料的管理是关键,实施有效的奖惩制度,充分调动施工人员工作积极性,严格掌握重点工程和工程过渡,认真审查各测量参数,实施工程过渡检查,不同工程、工程在施工材料管理方面要明智地关闭材料质量,找到不合格的材料立即清理施工现场。 施工单位建立成本和效益意识,建立成本管理机制,高度重视设计变更的有关事项,认真处理,拒绝对工程变更认真审查,发现问题,立即与设计和建设单位交流,将施工中消耗的成本费用2.3完成销的管理工作是完成阶段最重要的工作是坚决审查工作,施工过程都开展了很多审查,但在最终完成阶段要更严格地审查。

必须按照规定,在工程配套设施设备、图纸设计、各项表等方面进行严格的审查和竣工检查,最后确保建设工程施工全过程的质量,整理工程检查完毕的资料,完成转移、复制工作。 2.4提高施工安全性管理的安全性是建筑工程施工的永恒话题,施工现场再次发生安全事故时,无疑会导致施工衰退、赔偿项目减少,不能确保施工进度,工程成本也不会失去控制。 因此,施工公司要大幅度加强安全性管理,销售先进设备的安全性防水措施,让所有参加施工的人员佩戴防水器具,把技术性和危险性高的项目交给专业技术人员完成,最大限度地降低建筑施工的安全性风险在施工现场周围设置临时医疗站,可以把施工中的伤员送到医疗站进行紧急毛巾处理,然后送到医院,以免急救搬运中伤员受伤好转。

施工现场还设有流动监督小队,调查现场安全隐患,对根本危险源展开严格管理,不得确保建筑工程施工的安全性和连续性。 3结语现在人们的生活水平明显提高,对建筑工程质量也明确提出高拒绝,为了进一步提高建筑工程质量,施工单位不得加强建筑工程的施工管理。 大力运用全过程管理策略,切实做好质量管理、工程进度管理、安全性管理、环境管理各项工作,切实构建绿色施工、文明施工。

参考文献:[1]李祥飞.浅谈建筑工程施工安全性管理[J] .水利水电技术,2011,42 (9) 336088-91.[2]郭强.试论加强建筑工程施工全过程管理的有益探索[1]【VKGAME威客电竞】。

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